你的组织，是海洋型还是大陆型？

海洋文化的基底是个人主义，尊重个体，强调自由主义；大陆文化则是集体主义，「天下为公」就是典型的写照。

并不是说所有的企业都应该成为海洋型的，这取决于创始人的使命愿景。比如一些欧洲、日本企业擅长小而美，发扬工匠精神，百年传承，也是非常优秀的企业。

海洋和大陆文化的差异

世界文化分为海洋文化、大陆文化和岛国文化。

海洋因广阔无垠，而表现出开放和大气；因惊涛骇浪，表现出冒险和变化无常；因海面流动、很难私人占有，而形成平等和兼容并蓄。这些构成了海洋文化的开放外向、充满想象力和冒险精神的特点，希腊、荷兰、英国、美国都是典型代表。他们敢闯，敢冒险，较少狭隘观念与保守思想，所以才有了大航海、发现新大陆和文艺复兴。

大陆因山岭江河阻隔，而造成狭隘性与封闭性；因土地的私人占有，而产生封疆与世袭观念；又因土地面积大小与山岳高低，而形成等级制度。这些构成了大陆文化内敛、求稳、保守、封闭、墨守成规的特点，德国、俄罗斯、中国都是大陆文化的典型代表，更容易有凝聚力、向心力，更易统一思想。

岛国文化介于二者之间，代表国家是日本、英国。岛国一般面积不大，资源不算丰富，虽有发展空间但余地不大，所以岛国有其危机感，又有向外扩张的愿望。英国、日本的对外殖民侵略，并在大航海时期和二战后创造经济奇迹，都是典型表现。

海洋文化的基底是个人主义，尊重个体，强调自由主义；大陆文化则是集体主义，「天下为公」就是典型的写照。

中国沿海地区的率先改革开放，以及“一带一路”布局都是突破大陆文化、发展海洋文化的战略举措。

无论是国家还是公司，都是不同的组织形式，都是「想象的共同体」。世界文化的不同类型对不同文化的特点也很有启示。

在陆地上，万物生长靠太阳。高山、丘陵、盆地海拔各不同，象征组织的层级。大陆型文化的公司，更强调凝聚力、向心力、纪律性。这样的组织，注重效率甚过创新，因为创新需要更大的自由度。追求成本优势的企业，更侧重这种大陆型文化。这样的组织，上级会更倾向拥有独立的办公室，各部门之间边界清晰，“部门墙”较厚。军队、政府机关、国有企业、传统的企事业单位，大多是大陆型文化的组织。

下面将两类组织的不同特点、机制、风格、观念等做了简单的对比：

第一，大多数公司并非完全属于单一某个类型，而是混合的。类似中国这样半陆地半沿海的国家。正如纯黑和纯白都很少，更多是处于中间某个地带的灰色。

第二，单个公司的不同部门，也会因为业务属性、主管的风格而有所不同。可能有的部门更像大陆型，如法务、财务部，有的部门则更像海洋型，如公关、营销部门。过去的人事部门大多是大陆型，而今天所需要的人力资本部门应更偏海洋型。

第三，一个公司也不是一成不变的。会随着战略定位的变化、生态位的变化，改变自身的文化风格。

腾讯、华为、美的、字节跳动都是典型的例子。

「3Q大战」之前，腾讯更偏向大陆型，而之后提出「半条命」战略，即将腾讯的“半条命”交给合作伙伴，其企业的文化更透明、开放，更像海洋型。华为也从原来较少与外界交流，转变为主动邀请外界参观园区，正是因为要从产品型公司转变成为平台型、生态型公司，必须更加开放，从偏大陆型转变为偏海洋型。

格力和美的，百度和字节跳动，中原地产和贝壳找房，相信人们也会对他们的类型有所评价。

哪些领域更适合海洋型公司

从长远看，数据类公司未来应是超越主权国家的。如果不是海洋型公司，可能容易产生“数据极权”，导致活力下降。我们可以思考一下百度。

第二，三“流”公司，即信息流、资金流、物流。

信息流公司，比如B站、微信、抖音。

资金流公司，比如平安、微信支付、蚂蚁金服。

物流公司（并非狭义的物流，而是物资商品的流通），比如顺丰、、。

这三类公司中，未来稳居领头羊地位的必然是海洋型公司。大陆型公司的封闭性，让他们无论盈利能力多强，市场份额多大，也不能成为行业龙头，最多只是在行业中较大较肥而已。比较一下顺丰和邮政快递，就可略知一二。

第三，平台型或生态型公司。

腾讯、阿里、苹果、奈飞Netflix，是典型的平台型公司。是典型的产品型公司，虽然它为多个品牌代工，仍然不是平台型公司。

海洋型企业具有更强的外部性、跨界溢出性、无边界效应，更容易形成“赢者通吃”（winner-take-all）的局面，比如Google、微信、抖音。

而大陆型企业间的竞争常常会形成双寡头垄断的长期格局，比如麦当劳和肯德基，可口可乐和百事可乐。

二战后的德国，千疮百孔，需要完成经济和政治上的重建，而且必须获得邻国的信任。既要强大，又不能树敌，总理阿登纳提出了非常高明的战略：德国必须放弃“德国是德国人的德国”这样的观念，让德国成为“欧洲人的德国”。

一位联邦德国总理，必须同时是一个好的德国人和好的欧洲人。

—— 西德首任总理阿登纳

「德国必须放弃“德国是德国人的德国”」的观念，也值得企业家思考。

腾讯之所以有今天的强大，是“3Q大战”后马化腾放弃了“腾讯是腾讯人的腾讯”，将战略升级为“半条命”捏在合作伙伴手里。

“半条命”，意味着需要互相支持，互相信任，尽量不去控股和主导，而是成为帮助者、赋能者，让他们自主地成长为独立的公司。这种“去中心化”的开放战略，让腾讯从“一棵大树”变成了“一片森林”。

并不是说所有的企业都应该成为海洋型的，这取决于创始人的使命愿景。比如一些欧洲、日本企业擅长小而美，发扬工匠精神，百年传承，也是非常优秀的企业。

想一想，你所在的组织呢？是更靠近海洋还是大陆？

1、《破茧》，施展，湖南文艺出版社

2、《领导者的心智成长》，进化论

3、《腾讯的“半条命”》，管理进化论

1、《破茧》，施展，湖南文艺出版社

2、《领导者的心智成长》，进化论

3、《腾讯的“半条命”》，管理进化论